「組立パイプ工房」の物造り

改善の切り札AkiTec「組立てパイプ工房」

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5Sのすすめ(5Sはいかなる生産システムより強し)
タイトルの通りです。5Sは目で見る管理を実践します。何もトヨタ生産方式を知らなくても改善は出来るんです。
<整理・整頓・清潔・清掃・躾>これが5Sの基本です。今更ここに書くなとおっしゃる人もいると思いますが?毎日これを呪文のように言葉(別に人に聞こえなくてもいいです)に出して見ると不思議と会社や工場の姿が目に入ってきます。つまり普段見逃していた汚れ・乱れ等気がつくようになってきます。あなたの会社や工場を訪問されるお客様はとっくに気が付いているのに、気が付いていないのは、あなたや社員さんです。気持ちよくお客さんを迎えることが出来る会社や工場が次のビジネスチャンスとなることに気ずいてください。じゃどこからやりますか?
私が考えるにやみくもに綺麗運動をやっても長続きしそうもないですネ!ところで
5Sに関してはいろいろな本が出されているので参考にされても良いと思いますが、タイトルを見てきださい。<いかなる生産システムより強し>です。ここはまず、全社展開することが重要で会社・工場のトップから一般社員・派遣社員にいたるまで同じベクトルで活動せねばなりません。5S委員会でも立ち上げてみますか。目標と活動期間・活動の方法・活動の順序・褒章制度等基本的なことを決めましょう。あなたの会社の目標管理と同じです。そして5S価値どうがあなたの会社や工場の中でどう言う位置付けなのかハッキリしておいてください。これがないと
活動に”ブレ”が生じます。経験ですが結構5S活動をやって実績も出てきたのですが、ある時経営トップの交代により5S活動が衰退して行く事例を知っています。経営トップですから我々が方針の転換を行うことはできませんが!<悔しいと言えば悔しい>
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